• 高新投公司念好“三字经”为项目建设护航`
  • 发布时间:2020-10-15 10:02 | 作者:xin | 来源:网络整理 | 144 次

      随州网讯 记者王松、通讯员魏克鹏报道:作为随州高新区城市开发建设的主力军,随州高新投公司始终把安全生产作为第一责任,不断加强项目管理,提高工程建设质量,为各类在建项目安全、顺利的推进提供了有效保障。2017年,高新投公司共承担公共基础设施建设项目99个,其中重点工程项目48个,总投资20亿元。

      “明”责任,完善工程管理制度。高新投公司制定了《公共基础设施工程项目建设管理实施细则》和《工程变更实施细则》,创造性地探索出了将工程项目招投标、工程施工管理、工程验收审计分三步独立实施,建立相对独立、相对分离、相互监督、相互配合的管理机制。招标代理机构随机抽签产生、拦标价依据财审结论按比例下浮确定、工程竣工验收交叉进行,变更工程量实行三级审批,避免了既当“裁判员”又当“运动员”的现象发生。

      “严”管理,提升规范化管理水平。高新投公司在工程施工前,严格按照工程管理规范要求,系统全面地办理所有工程前期手续,既体现出工程管理的规范性,又为项目融资提供必要条件,为固定资产增值奠定基础。在工程建设施工中,狠抓“严”字,提升管理水平;追求“精”字,提升监管效能;突出“细”字,提升安全基础;深化“实”字,提升监管成效。通过不定期进行安全检查,确保工地现场无安全隐患,实现了全年工程质量安全零事故。

      “优”质量,创精品打造优良工程。工程管理日渐规范,工程质量显著提高。府河综合整治工程一标段、七标段获得湖北省优质水利工程奖(江汉杯);虹桥闸坝工程在2017年8月省水利厅组织的水利工程质量考核中以94分的高分,名列湖北省前茅,受到考核组的一致赞誉。


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